Prozesscontrolling und Kennzahlen

 

Prozess- und Unternehmensziele durch geeignete Kennzahlen dauerhaft überwachen.

Eine der wichtigsten Aufgaben im Unternehmen ist die Unternehmenssteuerung durch die Erhebung und Auswertung von relevanten betrieblichen Daten. Nur mit diesen belastbaren Daten lässt sich der zukünftige Unternehmenserfolg langfristig positiv beeinflussen und steuern. Sind die Kennzahlen korrekt gewählt lassen sich erfolgsrelevante Faktoren für das gesamte Unternehmen ganz leicht finden.

Als praxiserprobte Berater in den verschiedensten Branchen haben wir schon viele Kennzahlensysteme in Unternehmen eingeführt, welche zur Lenkung von Unternehmensprozessen genutzt werden.

Sie suchen Antworten und Lösungen auf folgende Fragen:

❌ Was haben Kennzahlen mit der Unternehmensentwicklung zu tun?

❌ Warum werden Kennzahlen für die Prozessoptimierung benötigt?

❌ Warum ist die Erhebung und Auswertung von Kennzahlen nicht nur unnötiger Aufwand?

❌ Wie können die Mitarbeiter bei der Datenerhebung im Unternehmen eingebunden werden?

❌ Wie wird ein praktikables Kennzahlensystem etabliert?

❌ Wie leite ich aus den Kennzahlen sinnvolle Maßnahmen zur Prozess- oder Unternehmensentwicklung ab?

❌ Wie finde ich die jeweils richtigen Kennzahlen?

❌ Warum helfen mir die Kennzahlen bei der Zielerreichung?

Effizienzsteigerung durch Prozessüberwachung

Prozesse können im Unternehmen natürlich auch einfach einmal definiert werden und dann so gelassen werden. Diese Vorgehensweise ist für den weiteren Unternehmenswachstum und – erfolg aber keineswegs sinnvoll. Nur durch eine kontinuierliche und gesteuerte Prozessüberwachung lassen sich Fehler oder auch ungenutztes Potenzial aufdecken und festgelegte Standards immer weiter verfeinern.

Vorteile auf einen Blick

✓ Systematische und strukturierte Entwicklung von Geschäftsprozessen

✓ Change-Management, bei dem die Mitarbeiter nicht auf der Strecke bleiben

✓ Verbessertes Schnittstellenmanagement durch Kennzahlensteuerung

✓ Effizienzsteigerung der Unternehmensinternen Prozessen

✓ Kostensenkung durch Prozessoptimierung

✓ Etablierung von nachhaltigem Prozessmanagement durch Beachtung der Digitalisierung an der richtigen Stelle

✓ Fehlentwicklung entgegenwirken

✓ Aufdeckung von Schwachstellen und möglichen Potenzialen

Mit Struktur und System zu unternehmerischen Erfolg.

Wie wir Sie unterstützen können: 

✓ Definition geeigneter Kennzahlen

✓ Ableitung geeigneter Maßnahmen

✓ Etablierung eines praktikablen Überwachungssystems

✓ Kontinuierliche Weiterentwicklung durch Prozessverbesserung

✓ Leistungs- und Erfolgsmessung

Sie wollen Ihre Prozesse prüfen und verbessern und benötigen neue Impulse?

Sprechen Sie mit uns über Ihre Anforderungen, wir informieren Sie umfassend und unverbindlich zu Ihren Möglichkeiten.